我對台東大學第14任校長候選人的期許 (二)

大學校長應該有識人之明

物以類聚、人以群分，加上多年在校內互動的恩怨情仇，任何大學恐怕都避免不了各種次級團體 (或派系) 的形成。身為大學校長，應該要避免掉入「選邊站」的陷阱，始能真正以「大家長」的高度領導群倫。

校長應該成為校內各次級團體權力天平的支點，而非砝碼。他應該能夠將各流派的菁英納入麾下以為已用，以形成建設性的團體動力。他應將各行政職位視為名器，延聘有德者持之，而非做為抬轎者的酬賞。

新任校長在建立其行政團隊時，應該廣徵不同次級團體的意見，並能在最短的時間內蒐集訊息，形成其人才庫檔案 (profile)。大家都稱許的人才自當三顧茅廬，大家都否定的問題人物當然要留意避免；但謗譽參半的同仁，則更值得多方觀察與探聽，也許其中還有勇於任事、有守有為之人。

對於不學無術、沒有績效而僅能曲承上意者，校長也應有慧眼察覺，且要有屏而去之的勇氣。蓋其個人尸位素餐事小，浪費學校資源、妨害學校發展事大，若又久居高位、仗權肆行，則於校長清譽必傷，久而清流遠之、滿池濁水。

用對了人，校務已在進步的路上；用錯了，未來四年校務繼續原地打轉。識人之明，何其重要。